著者
三冨正博（みとみ まさひろ）とは

1987年アーサー・アンダーセン東京事務所に入所。
1991年から9年間、アーサー・アンダーセンのサンフランシスコ、シアトル、アトランタの3拠点で公認会計士として経験を積む。
2000年に日本に帰国、ベンチャー企業でCFOとして部門を統括する。
2001年株式会社バリュークリエイトを設立。
ベンチャー企業から大企業まで企業の規模・業種を問わず、経営者に企業価値創造の視点を提供している。
現在、慶應義塾大学大学院経営管理研究科非常勤講師及び株式会社ＳＵＭＣＯ社外取締役を務める。
日本・米国公認会計士。

著者 三冨正博（みとみ まさひろ）とは著者 三冨正博（みとみ まさひろ）とは

内容紹介

企業価値というと、金融資産や物的資産といった「見える資産」ばかりが注目されがちだが、著者はそのほかにも組織資産や人的資産、顧客資産といった「見えない資産」があることを強調し、それこそが企業価値と利益の源泉であると説く。
そして、アメリカのアーサーアンダーセンでの勤務経験や日本でのコンサルタントとしての経験を経て考案したバリュートライアングル、3つの輪、2軸のマッピングといった独自の手法を活用し、「見えない資産」を成長させる手法をレクチャー。
さらに、著者自身が住友金属工業やサイバーエージェントをはじめとした企業で手掛けたコンサルティング事例も紹介し、詳細に「見えない」資産経営の内容と活用方法を伝えていく。

第6章／事例6　I-GLOCAL価値創造の視点で創業者のワンマン体制から
社員による自律的な組織に転換をはかる

独立系会計事務所としてベトナム国内でトップクラスの実績を持つI-GLOCAL。
日本人で初のベトナム公認会計士の蕪木優典氏が創業し、ベトナムの経済発展とともに業績を伸ばしたが、将来を見据え、社員による自律的な成長を促す体制に切り替えていく方針を打ち出した。
創業者が経営の現場の関与を劇的に減らし、現地スタッフが経営を引き継いだときに、強みだった文化が引き継がれるのか。
価値創造のフレームワークを日本以外の地域で実践した初めてのケースである。

以下、全文は下記リンクからご参照ください。