I-GLOCALは、ベトナムM&Aの
成否を左右する
PMIを強力に推進します。
買収対象会社が親会社グループの一員として長期的な成長を達成するため、障害となる管理面の課題を確認・1つずつ解消するプロセスです。
Post Merger Integration（ポスト・マージャー・インテグレーション）の略で、買収後の統合作業のこと
PMIサポートチームが現場で課題を確認、課題に応じたサービスをスピード感を持って推進します。
ベトナム日系企業の顧客数・案件数とも最大級の実績を有しており、親会社・ベトナム子会社 双方のニーズ・立場を熟知した、深度あるきめ細やかなサポートをいたします。
担当者が現場で進捗確認し、関係者間のタイムリーな共有、ボトルネック解消をサポートいたします。
課題確認親会社ご担当者様との面談により、DD等で表面化していないものも含め、課題の洗い出しを行います。
業務設計・ご提案サポート内容・スケジュール・プロジェクトマネジメント体制を設計し、ご提案します。
すり合わせ子会社側のニーズ・業務負荷等を考慮し、親会社・ベトナム子会社 双方にとって最適な業務内容をすり合わせします。
PMI実施定期的な進捗報告により、タイムリーに軌道修正しながらPMIを推進します。
PMI完了後のフォローアップ整備した管理体制が劣化していないかどうかをチェックします。