PMI SUPPORTPMI SUPPORT

I-GLOCALは、ベトナムM&Aの
成否を左右する
PMIを強力に推進します。

PMIとは

買収対象会社が親会社グループの一員として長期的な成長を達成するため、障害となる管理面の課題を確認・1つずつ解消するプロセスです。

Post Merger Integration(ポスト・マージャー・インテグレーション)の略で、買収後の統合作業のこと

ベトナムでの株式取得による買収の
主要な手続・作業フロー

条件交渉

条件交渉
  • デューデリジェンス
    (DD)・
    各種条件交渉
  • バリュエーション
  • LOI締結
  • 買収条件合意
  • など
M&A実行

M&A実行
  • 企業登録証明書(ERC)/ 
    投資登録証明書(IRC)
    の修正申請
  • キャピタルゲインの
    申告納税など
PMI

PMI
  • 経営ビジョン発信・浸透
  • 各種機能の統合
    販売・購買・生産管理
    経理財務・ガバナンス
    人事評価・労務
         

PMIが十分でない場合のリスク

一般的なリスク
  • 買収時の期待を下回るパフォーマンス
  • 決算作業の遅延
  • 不適切な会計・税務処理
  • 従業員の離職・モチベーション低下
ベトナム独自のリスク
  • 不正・コンプライアンスリスク
  • 税務調査で多額の追徴課税が発生するリスク
  • 社内規定の未整備や言語の壁によるブラックボックス化

I-GLOCALの
サポート領域

PMIサポートチームが現場で課題を確認、課題に応じたサービスをスピード感を持って推進します。

課題に応じたサービスの例

会計税務
  • デューデリジェンス(DD)で洗い出したリスクへの対応(二重帳簿の廃止等)
  • 月次決算支援・早期化サポート
  • 買収後の税務調査に向けた対策
  • 子会計方針と親会社連結PKG用会計方針の差異確認
内部統制・
ガバナンス
  • 経理業務を中心としたオペレーションの実態確認
  • 職務分掌など基本的な内部統制の状況確認
  • 各種規程の文書化支援
  • 規程の運用状況をチェックする内部監査
不正・
コンプライアンス対策
  • 勤怠管理・給与計算手順・社会保険加入状況の確認・見直し
  • 就業規則の確認・見直し
  • 従業員へのコンプライアンス研修
  • コンプライアンス規程の文書化支援

I-GLOCALが
選ばれる理由

専門資格を持つ中核メンバー

  • PMI担当チームは以下の専門資格を持つメンバーを中心に組成されています。
  • 日本国公認会計士・税理士
  • ベトナム公認会計士・税理士
    日越バイリンガル 数名、10年以上の当社での実務
    経験を有するメンバー数名
  • 公認不正検査士
 

圧倒的な日系企業の支援実績

ベトナム日系企業の顧客数・案件数とも最大級の実績を有しており、親会社・ベトナム子会社 双方のニーズ・立場を熟知した、深度あるきめ細やかなサポートをいたします。

スピード感あるサポート体制

担当者が現場で進捗確認し、関係者間のタイムリーな共有、ボトルネック解消をサポートいたします。

I-GLOCALの
PMIサポートフロー

1 1

課題確認課題確認

親会社ご担当者様との面談により、DD等で表面化していないものも含め、課題の洗い出しを行います。

2 2

業務設計・ご提案業務設計・ご提案

サポート内容・スケジュール・プロジェクトマネジメント体制を設計し、ご提案します。

3 3

すり合わせすり合わせ

子会社側のニーズ・業務負荷等を考慮し、親会社・ベトナム子会社 双方にとって最適な業務内容をすり合わせします。

4 4

PMI実施PMI実施

定期的な進捗報告により、タイムリーに軌道修正しながらPMIを推進します。

5 5

PMI完了後のフォローアップPMI完了後のフォローアップ

整備した管理体制が劣化していないかどうかをチェックします。